Как привлечь сотрудников на работу

Александр Высоцкий как привлечь талантливых сотрудников на работу

В статье расскажем, где искать специалистов и как составлять текст вакансии, чтобы привлечь эффективных кандидатов и других особенностях рекрутинга. 

Для кого эта статья:

— для HR-специалистов и рекрутеров, которые хотят привлечь больше кандидатов и повысить эффективность подбора персонала;
— для руководителей и собственников бизнеса, которые стремятся создать сильную команду и обеспечить развитие компании;
— для всех, кто хочет сменить работу и интересуется способами поиска вакансий.

Если вы перепробовали все обычные методы поиска персонала: спрашивали у знакомых, искали на hh.ru, печатали объявления в газетах и размещали их в соцсетях, но они не принесли результата, стоит задуматься о причинах. Возможно, из-за недовольных бывших сотрудников пострадал имидж вашей компании — за негативными отзывами тоже нужно следить и вовремя удалять

Методы привлечения персонала

Бывает, что рекрутеры используют необычные методы. Например, сами выдают себя за кандидатов и идут на собеседование в другую фирму, где и знакомятся с потенциальными соискателями. Или печатают текст вакансии на чеках/бланках заказов/счетах и т. д. Самые отчаявшиеся решаются даже собственноручно раздавать листовки с вакансиями. Но есть и более привычные, рабочие способы.

Активные методы

К этой группе относится поиск персонала самим специалистом по найму в следующих источниках:

  • на джоб бордах (например, HeadHunter, SuperJob);
  • в службе занятости;
  • у знакомых;
  • в кадровых агентствах;
  • на ярмарках вакансий;
  • в учебных заведениях;
  • в соцсетях.

Пассивные методы

Отличие от предыдущего пункта в том, что специалист по найму размещает объявление и ждет отклика на него. Для этого используют:

  • job-ресурсы;
  • газеты с объявлениями;
  • листовки (их могут раздавать на улице или на бизнес-мероприятиях);
  • корпоративные сайты;
  • баннеры, рекламные щиты;
  • интернет-СМИ.

Для поиска специалистов применяют следующие источники.

Сервисы для поиска работы

Работные сайты остаются популярным средством как для работодателей, так и для соискателей. По данным на июль 2023 года в топ-3 вошли:

  1. HeadHunter (73,5 млн посещений);
  2. SuperJob (5,8 млн посещений);
  3. Trudvsem (5,2 млн посещений).

На перечисленных сайтах, а также на Работа.ру, Зарплата.ру, Авито ищут места для постоянного трудоустройства. А разовые заказы фрилансеры находят на сайтах Профи.ру и Workzilla. Если необходимо найти сразу большое количество временных кадров, используют сервисы для первичного отбора кандидатов. Один из таких — QIWI Business. 

Внутренние каналы

Некоторые руководители вводят реферальную программу: приведите друга и получите премию. Правда с условием, что этот друг задержится в компании на долгое время (от 3-4 месяцев).

Александр Высоцкий

основатель Visotsky Inc., автор бизнес-литературы по управлению и организации бизнеса

Мы сами используем внутренние каналы для привлечения сотрудников и рекомендуем клиентам использовать их в первую очередь. Ничего сложного в этом нет: достаточно спросить у действующих сотрудников, можно даже у партнеров или клиентов, ведь у всех нас есть близкие, которые время от времени ищут работу.

К внутренним источникам также относится кадровый резерв самой организации. Карьерный рост внутри фирмы будет дополнительным стимулом для подчиненных. 

Внешние каналы

Бывает так, что руководящую должность не способен занять никто из имеющихся кадров из-за отсутствия нужной подготовки или неподходящих личных качеств. Тогда нанимают человека со стороны. В этом есть и плюсы:

  • свежие идеи от нового человека в коллективе способствуют развитию отдельных проектов и компании в целом;
  • большой выбор кандидатов;
  • отсутствие возможных разочарований и ссор из-за конкуренции на повышение;
  • отсутствие панибратских отношений (когда работники не соблюдают субординацию и отказываются выполнять указания своего коллеги, бывшего с ними еще недавно на одном уровне карьерной лестницы).

Но не все так безоблачно. Новичок не всегда сразу может справиться со сложными задачами: ему требуется время для обучения. Да и риск нанять неподходящего работника довольно велик притом, что на отбор и подготовку затрачены немалые средства. 

Социальные сети

Можно искать конкретного человека или разместить объявление в тематических группах. Например, в Telegram есть группы с вакансиями: для копирайтеров, IT-специалистов, дизайнеров и т. д. Набирает популярность «булев поиск». Его особенность в том, что для составления поискового запроса нужно применять логические операторы. Это позволяет выявить нужную информацию в десятках тысяч профилей и резюме.

Соцсети можно использовать не только для прямого поиска специалистов. Некоторые рекрутеры с их помощью знакомятся с окружением кандидата и собирают отзывы о нем.

Как привлечь кандидатов с помощью сильного HR-бренда

Один из важных факторов на рынке труда — сильный HR-бренд компании. Люди скорее захотят работать в фирме, где руководители следят за благополучием своих подчиненных, дорожат ими, а если и увольняют, то стараются расстаться мирно, без скандалов и ругани.

Как сформировать положительный HR-бренд?

Наталья Плешакова

бизнес-консультант и трекер, экс-коммерческий директор 2ГИС-Астана

Основа сильного HR-бренда — это понятная система найма, адаптации и развития внутри компании. Новые работники должны знать, что будет происходить в первые 3 месяца работы, к кому они могут обращаться за помощью и вопросами, как выстраивается взаимодействие между отделами и какие задачи перед ним стоят. Особенно важно обсудить с новым подчиненным не только его задачи, но и как будет оцениваться эффективность его работы.

 

Чем привлечь сотрудников?

Дружелюбная атмосфера, перспективы профессионального роста, социальные гарантии — на что ещё обращают внимание кандидаты?

Заработная плата

По оценке job-сайтов HeadHunter и Superjob, более половины опрошенных соискателей считают высокую оплату труда наиболее важным фактором.

Компенсационные и социальные выплаты

Это еще один пункт, касающийся материальной мотивации. В него входят:

  • ДМС-пакеты;
  • оплата питания;
  • организация удобного проезда к офису (фирмы нанимают автобусы или маршрутные такси для этой цели);
  • дополнительные выплаты при бракосочетании, рождении детей;
  • компенсация коммунальных платежей.

Команда, сильный и интересный коллектив

Комфортная психологическая обстановка, согласно исследованиям, более важна для женщин, чем для мужчин. Она способствует более оперативной и качественной реализации проектов. Дружные коллективы чаще встречаются в малых и средних фирмах. Этот пункт не требует вложений, но делает организацию более привлекательной. Сюда же можно отнести и здоровые, доброжелательные отношения руководителей и подчиненных. Мы уже писали о том, как создать благоприятную атмосферу в коллективе.

Карьерный рост

Для некоторых возможность повышения в должности  — более важный фактор, чем высокий уровень оплаты труда. А если организация стремится к расширению, увеличению объемов производства, то перспектив роста будет достаточно.

Наталья Плешакова

бизнес-консультант и трекер, экс-коммерческий директор 2ГИС-Астана

Если в компании нет планов по расширению или открытию новых направлений, рассмотрите формат грейдов внутри каждой должности. Рост в компании может быть как вертикальным (смена должности, повышение), так и горизонтальным. При горизонтальном росте сотрудник получает более сложные задачи, может обучать новичков, работать со сложными клиентами, а его зарплата растет с появлением дополнительных задач.

Репутация, бренд компании

Сначала руководство компании работает на репутацию: стремится увеличить упоминания бренда в СМИ, следит за отзывами подчиненных и оперативно удаляет негатив, формулирует миссию, ценности и следует им. А затем репутация компании служит для нее рекламой и работает на нее: опытные, востребованные специалисты охотнее согласятся работать в компании с развитым брендом. 

Обучения, получение новых знаний

Если вы готовы потратить время и средства на дополнительное обучение своих подчиненных, вы находитесь в более выигрышном положении. 9 из 10 россиян считают, что работодатель должен предоставлять возможности корпоративного обучения. 

Гибкий режим работы, гибридный формат

После пандемии многие фирмы сохранили удаленку. На утренние сборы и дорогу в офис уходит меньше времени. Еще один плюс — при подборе кадров не нужно привязываться к определенному месту.

Удаленка эффективна, если работник может правильно распределить свое время. Но если производительность упала, можно перейти на гибридный режим или перевести подчиненных в офис.

Оборудованный и комфортабельный офис

Некоторые руководители уверены, что эффективной деятельности можно добиться только в офисе, другие считают — офис должен быть местом встреч, а работать лучше из дома. В любом случае стоит организовать удобные рабочие места, зоны отдыха и обеспечить комфортные условия.

Как заинтересовать соискателя вакансией

Уделите внимание составлению текста вакансии. Важно говорить на языке кандидатов, четко и прозрачно описать условия труда и необходимые навыки.

Распространенные ошибки привлечения сотрудников

Подробно об ошибках при отборе кандидатов на рынке труда мы рассказывали в этой статье. Сейчас же выделим 3 основные ошибки.

Затянутые сроки

Не стоит затягивать с предложением о сотрудничестве, если вы видите, что человек вам подходит. В это время его могут переманить в другую компанию.

Наталья Плешакова

бизнес-консультант и трекер, экс-коммерческий директор 2ГИС-Астана

Я рекомендую приглашать соискателей в офис или на онлайн-собеседование не позднее 2 дней после отклика на вакансию. Так вы сможете быстрее найти нужного кандидата. Также рекомендую не затягивать с ответом, лучше пригласите сразу на стажировку или тестовые дни и продолжайте собеседовать новых кандидатов, если есть сомнения.

Некомпетентность рекрутера

Для того, чтобы собрать сильную команду, нужен хороший специалист по найму. Образования психолога не достаточно для того, чтобы стать рекрутером. На старте всегда уделяйте внимание подбору рекрутера. Чтобы сформировать сильную команду, которая в перспективе станет международной, нужен хороший специалист по найму.

Отсутствие испытательного срока

Испытательный срок нужен для оценки профессиональных и личных качеств работника. Если сразу не проверить нового человека, последствия не заставят себя ждать. О том, как оценивать кандидатов, рассказали в этой статье.

Часто задаваемые вопросы

  • Где найти квалифицированные кадры для компании?

    Для поиска сотрудников используйте job-ресурсы, социальные сети, обратитесь к рекомендациям знакомых, в кадровые агентства и службу занятости. Молодые кадры можно найти в учебных заведениях, а узкопрофильных экспертов – на тематических конференциях.

  • На что обращают внимание при поиске работы?

    Соискатели оценивают уровень заработной платы, репутацию компании, перспективы карьерного роста и наличие гибкого графика. Дополнительными преимуществами станут ДМС, адекватный коллектив, компенсация курсов и тренажерного зала, наличие комфортного офиса.

  • Из чего формируется положительный HR-бренд?

    Образ компании складывается из комфортных условий труда, прозрачной системы мотивации работников, отсутствия переработок. Регулярно проводите мониторинг отзывов о компании, чтобы выявлять сильные стороны и контролировать слабые.

  • Какие самые распространенные ошибки в привлечении кадров?

    Оттолкнуть потенциальных сотрудников может неадекватная зарплатная вилка, неправильно составленный текст вакансии и шаблонные ответы рекрутера. Персонализируйте общение с каждым кандидатом, следите за актуальностью вакансии и не выдавайте слишком объемное тестовое задание.

Комментарии

У этой статьи пока нет комментариев, но вы можете быть первым

Ответ

Ваш Email останется в секрете. *

Вверх