Анализ HR-бренда компании: как провести и какие метрики нужно отслеживать
Расскажем, как выглядит сильный HR-бренд и что делать, если в поисковой выдаче много негатива.
Статья будет полезна:
- предпринимателям;
- HR-менеджерам;
- маркетологам.
План статьи
HR-бренд — имидж компании как работодателя. Его изучают 52% потенциальных кандидатов перед отправкой резюме. Чтобы узнать, что думают соискатели о работодателе и какую информацию находят в поиске, имидж измеряют. Если негатива много — с ним нужно работать, пересматривать процессы и удалять неактуальные отзывы, так они не повлияют на мнение новых сотрудников.
Зачем измерять HR-бренд
Сильный HR-бренд помогает 80% руководителей нанимать хороших сотрудников. Анализ бренда проводят, чтобы:
- Привлечь кандидатов. Развитый HR-бренд снижает затраты на рекрутинг — люди стремятся работать в узнаваемых компаниях с хорошей репутацией больше, чем в небольших и малоизвестных фирмах. Сильный бренд снижает цену отклика в 2,5 раза.
- Удержать сотрудников. Хороший HR-бренд работодателя повышает мотивацию и вовлеченность, увеличивает производительность сотрудников и ускоряет развитие фирмы.
- Выделиться среди конкурентов. Сотрудники могут выступать в качестве амбассадоров и адвокатов HR-бренда. Поэтому с организациями с чистой репутацией на рынке труда выгодно сотрудничать инвесторам и другим партнерам.
Надежда Князева
Эксперт по подбору персонала и карьерному консультированию
HR-бренд в настоящее время наиболее мощный инструмент для набора и удержания сотрудников. Это не только затратная часть (брендированные страницы, ДМС, премии, индексация, компенсация спорта и питания), но и нематериальная часть (проявление лояльности к сотрудникам, гибкое начало и окончание рабочего дня, возможность гибридного или удаленного графика, реальное поощрение инициативы); повышение их значимости в собственных глазах (ко мне прислушиваются, меня ценят, я нужен) и в глазах коллег.
Как измерить HR-бренд: внешний и внутренний аудиты
В марте 2024 года показатель безработицы в России достиг исторического минимума. Это значит, что рабочих мест меньше, чем соискателей, а конкуренция среди работодателей высокая. Для привлечения специалистов недостаточно выложить объявление — нужно повышать узнаваемость, развивать бренд и укреплять имидж. Понять, в каком направлении работать, поможет внешний и внутренний аудит репутационной ситуации.
Внутренний аудит
Внутренний аудит — исследование того, как компания выглядит в глазах действующих и ушедших сотрудников. Например, по каким причинам чаще увольняются или что мотивирует работать.
Результаты внутреннего исследования подскажут, что изменить в корпоративной культуре. А еще помогут сформулировать EVP (employer value proposition) — ценностное предложение работодателя, ответ на вопрос кандидата, почему он должен выбрать это предприятие.
Вот какие механики входят во внутренний аудит HR-бренда:
- Вовлеченность сотрудников
Вовлеченность сотрудников — показатель удовлетворенности работой, готовность вкладывать ресурсы в развитие компании. У вовлеченности три уровня:
- эмоциональный — удовольствие от участия в проекте;
- интеллектуальный — размышления о том, как сделать продукт успешнее;
- социальный — обсуждение с командой того, как сделать продукт успешнее.
Вовлеченный сотрудник погружен в рабочий процесс, а не закрывает задачи «для галочки». Он добровольно проявляет инициативу, разделяет ценности организации, уважает корпоративную культуру, рекомендует компанию друзьям.
Популярный способ оценить вовлеченность — опрос Gallup Q12. Он состоит из 12 вопросов с вариантами ответов «да» или «нет». Анкету можно сформулировать так:
- Вы знаете, каких результатов ожидает от вас работодатель?
- У вас есть все необходимые материалы и оборудование для качественного выполнения работы и развития?
- У вас есть возможность каждый день заниматься на работе тем, что получается лучше всего?
- Вы получали похвалу или награду за хорошую работу в течение последней недели?
- Вы чувствуете заботу о вас как о личности со стороны коллег и руководства?
- Есть ли человек в коллективе, который дает вам мотивацию для профессионального развития?
- Руководитель и коллектив учитывают ваше профессиональное мнение в работе?
- Вы осознаете, какой вклад делаете своей работой в выполнение миссии компании?
- По вашему мнению, коллеги выполняют свою работу качественно?
- У вас есть лучший друг или лучшие друзья на работе?
- Вы удовлетворены карьерным ростом, достижениями за последние полгода?
- В течение года у вас была возможность учиться новым компетенциям?
Считают результаты исследования по формуле: а×12/b×100%, где a — все опрошенные, b — количество ответов «да». Высоким считают уровень от 70%.
- Индекс лояльности сотрудников
ENPS (Employee Net Promoter Score), или индекс лояльности сотрудников — показатель преданности действующих сотрудников.
Простой метод увидеть метрику во внутреннем исследовании — попросить сотрудников оценить вероятность, что они порекомендуют компанию Х другу, по шкале от 0 (Ни в коем случае) до 10 (Обязательно). Ответивших разделяют на критиков (тех, кто дал оценку 0–6 баллов), нейтралов (7-8 баллов) и промоутеров (9-10 баллов).
Сам показатель считают по формуле: ((a − b)/c)×100%, где a — количество промоутеров, b — критиков, c — всех опрошенных. Нейтралы в формуле не учитываются. Чем выше итоговый процент, тем больше индекс лояльности. Стремиться нужно к тому, чтобы вывести метрику в плюс.
- Средний стаж работы и уровень текучести
По среднему стажу и уровню текучести определяют, насколько сотрудников устраивают условия труда. Если у фирмы хороший имидж, люди увольняются редко: им нравится сотрудничать с компанией, нет поводов искать работу у конкурентов, есть возможности для построения долгосрочной карьеры.
Считают стаж работы по формуле: a/b, где a — суммарный стаж действующих сотрудников, b — их количество.
Показатель текучести считают за определенный период по формуле: a×100/b, где a — количество уволившихся и уволенных за выбранный период, b — среднесписочная численность, то есть количество сотрудников за выбранный период.
Внешний аудит
Внешнее исследование показывает, как компанию видят целевые кандидаты. 38% из них обращают внимание на позиционирование организации: в основном на брендинг и команду.
Компании с положительным образом работодателя получают резюме даже при нехватке целевых кадров. Объявления мониторят и те, у кого работа есть: это распространенный вариант, на hh.ru даже есть опция для резюме «Рассматриваю предложения». Сотрудник может выбрать предприятие с сильным имиджем вместо текущего места работы со слабым.
- Индекс бренда работодателя
Индекс бренда считают по той же метрике eNPS: среди прошедших собеседование, но не принятых на работу проводят опрос. В дополнение к нему проверяют:
- количество откликнувшихся на вакансию;
- квалификацию откликнувшихся на вакансию;
- скорость и стоимость закрытия вакансии.
Проводить исследование бренда нужно по каждому объявлению. У людей на разных позициях свои представления о хорошем бренде: работники интеллектуального труда больше ценят возможность удаленной работы, а физического — гарантию стабильной занятости.
- Затраты на наем персонала
Расходы на наем — не только зарплата HR-менеджеров. Работодатель также тратит деньги на размещение и продвижение вакансии, проверку биографии кандидатов, обучение и адаптацию стажеров, которые не всегда становятся постоянными сотрудниками.
Обычно считают стоимость одного сотрудника по формуле: a/b, где a — все затраты на наем персонала, b — число принятых на работу. Показатели берут за определенный период по конкретной вакансии.
- Рекрутинговая воронка
Рекрутинговая воронка — этапы, которые кандидат проходит с момента отклика до приема на работу. Чем короче воронка, тем проще рекрутинг для фирмы. Часто процесс коммуникации с кандидатом выглядит так:
- отклик;
- переписка с менеджером;
- первичное телефонное интервью, или скрининг;
- выполнение тестового задания;
- личная встреча с HR-менеджером или руководителем;
- предложение о работе;
- выход на работу.
Анализируя рекрутинговую воронку, смотрят, на каких этапах уходит больше кандидатов. Например, если многие не справляются с тестовым, возможно, оно не соотносится с требованиями, указанными в объявлении; а если большинство «проваливают» скрининг, возможно, на рынке дефицит подходящих сотрудников.
- Рейтинг работодателя на сайтах-отзовиках
Негативные комментарии напрямую влияют на благополучие бизнеса и развитие HR-бренда. Каждый второй соискатель и сотрудник обращает внимание на имидж предприятия. Если образ работодателя не отвечает их требованиям, начинается текучка, приходит меньше резюме — найти профессионалов становится труднее.
Отследить то, как выглядит работодатель в глазах потенциальных сотрудников, можно на hh.ru, в комментариях соцсетей и упоминаниях во внешних источниках.
Ирина Белова
PR-стратег
Негативные отзывы от бывших сотрудников сказываются на эффективности найма линейного персонала, высококвалифицированных кадров и даже управляющих. В практике были случаи, когда производства в авральном режиме искали рабочих на вахту. Те читали отзывы и сдавали билеты.
Негатив
95% соискателей читают комментарии о компании перед тем, как пойти на интервью или принять офер. В среднем 85% считают эту информацию важной. Даже один негативный отклик может испортить впечатление — и кандидат откажется от работы в пользу конкурентной фирмы, у которой в интернете положительный образ работодателя.
При этом не весь негатив в сети правдивый и актуальный. Случается, что конфликтные сотрудники намеренно портят имидж фирмы плохими комментариями о работе после увольнения. Или в СМИ публикуют фейки — как правило, их опровергают, но не удаляют. В будущем негатив находят соискатели. Для формирования хорошего имиджа, сильного HR-бренда важно убрать негатив и оставить в сети только актуальный положительный контент.
Не упустить профессионалов помогает услуга ремувинга негатива. Мы без последствий, конфиденциально и гарантированно удаляем негативную информацию. В сети остаются честные хорошие комментарии и статьи — главные подтверждения сильного HR-бренда.
3 системы мониторинга для оценки имиджа работодателя
Ирина Белова
PR-стратег
Если команда готова вкладываться в продвижение HR-бренда компании, часть бюджета закономерно уходит на систему мониторинга. Так люди освобождаются от необходимости постоянно следить за инфополем. Появляется время и ресурсы на стратегические задачи.
Системы мониторинга отслеживают внешние упоминания о предприятии в интернете: комментарии и статьи, изображения и видео. Вот 3 популярных системы мониторинга для работодателей:
BA Express. Версия Brand Analytics для малого и среднего бизнеса. Чтобы воспользоваться, нужно запросить демо-доступ по ссылке. Сервис отслеживает упоминания в блогах, активность на форумах, маркетплейсах, сайтах с комментариями, каналах Telegram, картах Яндекса и Google, а также в онлайн-изданиях. Хороший пул источников для построения имиджа.
Умеет автоматически разделять позитивные и негативные метрики. Точность показателей варьируется в диапазоне 60–80% в зависимости от темы. Есть и ограничения: сайт отслеживает до тысячи упоминаний в месяц, ретроспектива ограничена 30 днями.
ПрессИндекс. Не имеет ограничений по темам и сообщениям, но метрики нельзя разделить по тональности — придется вычитывать весь поток, чтобы найти положительные и негативные. Пул источников включает более 100 тысяч наименований, в том числе традиционные СМИ и соцсети.
При этом сайт не подходит для отслеживания мнений сотрудников. Если автор не укажет название фирмы, упоминание не распознают. Можно написать 100 комментариев в карточке Google Maps, но ПрессИндекс этого не заметит.
IQBuzz. Сайт отслеживает больше 10 тысяч источников, добавляет в базу более 30 млн запросов ежедневно, в том числе из соцсетей. Есть дополнительная функция мониторинга онлайн-СМИ и проработки упоминаний в формате документов специалистами сервиса.
IQBuzz предоставляет неделю бесплатного демо-доступа и несколько платных тарифов на выбор: стартовый, стандартный, профессиональный и корпоративный.
Откуда брать информацию о HR-бренде
Данные о HR-брендинге обычно получают из внешних источников:
- поисковая выдача — что ищут о компании-работодателе, сколько негатива есть по ссылкам, какие сайты попадаются первыми;
- комментарии на маркетплейсах и сайтах с обратной связью — что пишут бывшие и действующие сотрудники, соискатели, клиенты;
- социальные сети — в каких группах обсуждают компанию, какие комментарии оставляют в сообществах ВКонтакте и Telegram-каналах;
- блоги и форумы — какие обсуждения о компании создают, кто в них участвует;
- картографические сервисы — какие комментарии чаще оставляют в Google Maps, Яндекс Картах и 2ГИС;
- онлайн-СМИ — в изданиях какого качества появляются упоминания, что именно пишут о компании-работодателе журналисты.
Измерение и развитие HR-бренда без бюджета
Такие стратегии подойдут небольшим компаниям, о работе которых не пишут каждый день:
- Обратная связь на сайте. Более 60% людей изучают сайт компании-работодателя перед откликом. Если создать отдельную страницу с обратной связью, ее точно не пропустят. Главное — обновлять раздел хотя бы раз в месяц, опрашивать действующих сотрудников. Мы составили практическое руководство с примерами таких страниц и разобрали распространенные ошибки.
Одна из ошибок — фото не соответствует подписи: непонятно, кто из людей на фотографии Александр.
- Карточка компании в картографических сервисах. В 2ГИС, Яндекс Картах и Google Maps можно бесплатно оформить профиль бизнеса и собирать комментарии. Их оставляют не только клиенты, но и сотрудники. Если включить уведомления, не пропустите новые комментарии.
- Отслеживание вручную. Просматривать все сайты с комментариями не нужно. Достаточно сформировать пул порталов, где пишут о работодателях со схожей нишей. Или проверить поиск Яндекса и Google по запросу «компания Х отзывы сотрудников».
Как провести исследование HR-бренда в поиске: пошаговая инструкция
Для оценки показателей понадобится интернет, браузер и 5 минут свободного времени.
- Откройте репутационный калькулятор, который мы разработали для оценки имиджа, HR-бренда и мониторинга упоминаний. Программа посчитает процент негатива о вашей компании в поисковой выдаче.
- Введите в строку запроса название компании и добавьте популярные ключи: отзывы сотрудников, мнение сотрудников. Отметьте нужные параметры. Для примера возьмем банк ВТБ.
- Вручную отметьте ссылки, ведущие на негативные материалы. Если нужно проверить ссылку, кликните на нее — сайт откроется в новом окне. Чтобы продолжить, нажмите «Получить отчет».
- Финальный показатель — процент негатива в поисковой выдаче. Чем он выше, тем вероятнее от взаимодействия с компанией откажутся — у нее плохо развито позиционирование в сети.
Калькулятор — один из способов проанализировать имидж работодателя в интернете. О других методах мы писали в отдельной статье.
Чек-лист оценки эффективности HR-бренда
- Проведите внутренний аудит — выясните, что действующие и бывшие сотрудники думают о компании. Для этого измеряют уровень вовлеченности, индекс лояльности, средний рабочий стаж и текучесть кадров.
- Проведите внешний аудит — выясните, что соискатели думают о компании. Для этого анализируют индекс бренда работодателя, рекрутинговую воронку, рейтинг на сайтах-отзовиках, считают затраты на наем.
- Отработайте негатив, чтобы кандидаты не отказывались от работы из-за плохих комментариев и статей с неактуальной информацией. Чистая репутация — одна из главных составляющих позиционирования в сети.
- Воспользуйтесь системами мониторинга и репутационным калькулятором, чтобы отследить упоминания о компании в сети.
- Самостоятельно изучайте положение предприятия на рынке работодателей: читайте комментарии в картографических сервисах и на официальном сайте, вручную собирайте обратную связь.
Часто задаваемые вопросы
-
Что такое HR-бренд?
HR-бренд — это имидж компании как работодателя. Чем больше плохих комментариев о компании в сети, тем этот имидж хуже. Поэтому первый шаг в формировании HR-бренда — ремувинг неактуального и неправдивого негатива в сети.
-
Зачем нужен HR-бренд?
Если у компании бренд низкой эффективности, ей тяжело найти и удержать сотрудников, начать сотрудничество с партнерами по рынку. У компаний с сильным брендом сильная команда, которая быстро растет и много продает — лучшие специалисты выбирают лучших работодателей.
-
Как измерить HR-бренд?
Провести внутренний аудит: измерить уровень вовлеченности, индекс лояльности, средний стаж и текучесть сотрудников. И внешний аудит: проанализировать индекс бренда, рекрутинговую воронку, рейтинг на сайтах-отзовиках, посчитать затраты на наем. Воспользоваться сайтами мониторинга упоминаний компании в сети.
-
Как бесплатно измерить HR-бренд?
Воспользоваться репутационным калькулятором или вручную отслеживать упоминания в сети: собирать их в картографических сервисах, на официальном сайте или сторонних платформах.
- Employer brand research 2021
- Безработица в РФ в марте обновила исторический минимум, опустившись до 2,7%
- HR-бренд работодателя оказался важен для 38% соискателей
- Управление брендом работодателя
- Бренд работодателя в новой реальности
- Как отзывы о работодателе влияют на найм и что делать с негативной обратной связью